12月3日，集团公司党委书记、董事长单晓敏，总经理、党委副书记苏志富率队调研省储备粮公司，集团副总经理、省储备粮公司董事长黄熙荣、集团相关部门负责人、省储备粮公司相关部门负责人共同参与调研。
会议详细听取了省储备粮公司2024年重点工作推进情况及2025年工作计划汇报，对省储备粮公司在运营管理和改革发展中取得的成效予以充分肯定。会议指出，自2022年5月挂牌成立以来，省储备粮公司在短时间内高效完成了从初创组建到资源集并的关键跨越，初步构建起完备的粮食储备体系框架，为省级储备粮的安全储存与有序调配奠定了稳固基础，成为集团公司粮食安全保障体系中的关键力量。会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划的谋划之年，也是省储备粮公司组建的决胜之年，省储备粮公司要立足当下、着眼长远，确保各项工作有序推进，实现发展的连贯性与创新性。一是提高政治站位，增强保障粮食安全的使命感。要站在“国之大者”的高度来深刻认识储备粮管理工作的重大政治意义，时刻牢记使命，坚守政治底线，积极贯彻省委省政府关于粮食安全的战略部署，将政策要求转化为实际行动，切实履行好省级储备粮的核心管理职责，精心谋划2025年工作安排，力求达成从“有”向“优”、从“大”到“强”的高质量跨越，全方位提升企业的核心竞争力与综合实力，以更加坚定的政治自觉和行动自觉，筑牢全省粮食安全的“压舱石”。二是对标行业一流标杆，提升公司管理水平。要对标世界一流、行业领军企业，深入探索储备库点布局的优化策略，实现储备粮存储的高效集约与精准调配，大力推进储备库的标准化建设与示范引领工程，提升日常管理的数字化、智能化水平，推动粮食仓储管理向精细化、高效化迈进，加强与集团内部贸易、加工等板块的协同合作，积极探索产业链上下游协同发展新模式，整合各方优势，提升集团整体竞争力。三是深化全面从严治党，塑造国有粮企好形象。要持之以恒加强党的建设，充分发挥党组织在企业治理中的核心引领作用，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势与竞争优势，持续完善监督体系，强化内部监督与外部监督的协同联动，紧盯关键环节与重点领域，防范化解各类风险挑战，大力培育具有粮食行业特色的企业文化，凝聚员工的价值共识与精神力量，营造积极向上、团结奋进的企业氛围，在新时代保障粮食安全的伟大事业中勇挑重担、再创新高。
