2月26日，省储备粮公司召开2025年度工作会议暨一届二次职工代表大会，会议全面总结回顾2024年度工作，分析当前形势，研究部署2025年度重点任务。集团公司党委书记、董事长单晓敏到会指导并讲话，省储备粮公司党委书记、董事长黄熙荣作年度工作报告，总经理、党委副书记姚学武主持会议。
单晓敏董事长在讲话中指出，2024年是省储备粮公司组建运营的关键一年，公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在深化党业融合、仓储项目建设、储备增储集并、粮食轮换运营、现代企业治理、改革创新等方面取得显著成效。她强调，2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是为“十五五”良好开局打基础的关键之年，更是省储备粮公司完成组建运营任务的“交卷”之年，必须从三方面发力：一是提高政治站位，深刻认识做好省储粮运营管理的重大意义。从“国之大者”的高度找准工作定位，从践行政治使命的角度守好管好“苏粮储备”，持续增强核心功能，服务集团高质量发展。二是聚焦“走在前、做示范”，全力提升储备粮管理水平。加快完成仓储新扩建项目，深化“五大中心”体系建设，强化科技赋能，全力打造“绿色粮库”“低温粮库”“智慧粮库”标杆工程，推动储备管理向现代化、智能化转型升级。三是始终坚持政治引领，纵深推进全面从严治党。夯实基层基础，持续深化基层党支部“标准+示范”建设，锻造高素质专业化人才队伍，强化廉洁风险防控，以全面从严治党新成效护航企业高质量发展。
黄熙荣董事长在工作报告中全面总结了省储备粮公司2024年度各项工作。他指出，过去一年，公司聚焦省级储备粮管理核心职能，仓储基础设施实现突破性进展，储备粮轮换效益与集并增储任务“双达标”，现代化管理体系持续完善，党建与业务融合成效显著。他强调，2025年省储备粮公司要深入贯彻落实集团公司年度工作会议要求，高质量做好省级储备粮管理工作，重点聚焦六个方面。一是提速项目建设，夯实粮食安全保障硬支撑；二是攻坚集并增储，实现储备规模与轮换效益“双提升”；三是深化科技赋能，优中求进打造示范性现代化粮仓；四是优化治理体系，激发企业改革创新内生动力；五是强化人才引育，构建高质量发展人才梯队；六是强化党建领航，凝聚全方位发展强劲合力。
会议对2024年度先进集体和先进个人，以及2024年度“星级粮库”“示范仓”进行了表彰，各所属企业负责人现场递交了2025年目标考核承诺书，部分直属库作了交流发言。
会议以视频形式召开，省储备粮公司领导班子成员、各所属企业领导班子成员、省储备粮公司本部全体员工，及先进代表、职工代表、青年代表等在主会场参加会议，各企业在分会场视频参会。
